员工可操作企业公众号、电话、邮箱等多平台提交文字、图片、视频资料，实施奖励上不封顶， 注重制度先行 公司制定了《隐患排查陈诉奖励制度》， 经验做法三 山东恒安纸业有限公司于2024年全面推行变乱隐患内部陈诉奖励机制。

容易被人忽视和轻视，实现出产经营单位“全覆盖”。

出格是针对电气火灾隐患高发问题，在确保电力运行和保障安详的基础上，由隐患排查评估小组督促执行，通过AI识别隐患图片自动分级，在公司作业的一名外协施工人员发现作业地面有缝隙并及时陈诉，成立了“员工排查—安环部复核—涉及部分整改—兑现陈诉奖励”的闭环打点机制，制定清晰可行的隐患陈诉奖励流程， 重奖 按照风险系数和涉险人数两个因素评估隐患可能造成的后果影响，公司确保制度先行，也极大提升员工的职业荣誉感，发表证书并赐与奖金， 经验做法一 华能威海发电有限责任公司积极发挥国企担当，要求每次陈诉都有详情描述和现场图片，确保陈诉信息30分钟内确认、24小时内制定整改方案，实时反馈进度。

对应50-2000元不等的现金奖励，现公布一批企业经验做法，直接与奖励金额关联，安环部在收到安详隐患上报流程后，每季度开展隐患阐明会，BTC钱包，并和班长共同阐明可能是地下管道受损，确认是地下某管道呈现破裂，激发全体员工爱厂、护厂积极性。

真奖 公司创立了由董事长任主任的公司绩效打点委员会，实行“发现—整改—验收—销号”全流程记录，共同筑牢企业高质量成长的安详基石，先行先试抓实企业隐患陈诉奖励制度，整改完成率98%，2025年1-2月份实施奖励48.6万元，对发现并陈诉的可能对公司出产经营造成重大影响或产生重大损失的问题隐患。

经验做法二 山东锣响汽车制造有限公司坚持风险管控关口前移，公司对该工人和班长别离赐与人民币1万元、0.5万元重奖，所以，切实把隐患消灭在萌芽状态、变乱之前，下一步将升级智能阐明系统，积极流通陈诉渠道，每季度公示“隐患陈诉标兵”榜单，提出对组织教育培训、隐患排查、应急演练等效果好的“规定动作”均予以奖励，安详打点部分“隐患处理专员”快速响应，分级确认奖励金额，明确权责清单，公司在修订后的奖励规定中，细化隐患定义、陈诉范围、处理流程和奖励尺度，在严肃倒查责任的同时，整改责任人整改后填写实际整改情况、整改完成日期、上传整改照片后批准，按期将陈诉的隐患进行汇总评价，ETH钱包，对各级打点人员就上报措施及相关要求进行系统培训，结合隐患数据开展靶向培训，以班组为单位对内部规章制度、安详现场尺度、岗位风险隐患等内容进行全面细致学习。

2024年全年实施奖励308万元，预防潜在变乱损失超10万元，正常开展工作也要奖， ，覆盖差异岗位需求，确保打点人员、一线员工知晓隐患陈诉奖励的目的和意义，开通电话、微信、短信三种隐患陈诉途径，同时对整改落实情况进行验收传递。

纳入晋升考评加分项。

鉴于安详出产工作是隐性工作，。

为进一步督促指导各行业领域全面建设和有效运行变乱隐患内部陈诉奖励机制，通过制度保障、优化流程和正向激励，企业共接到员工陈诉隐患925项，通过制度文件确保透明公正，及时制止了一起重大变乱发生，员工通过微信小措施可以上传发现的隐患进行陈诉。

把握排查发现陈诉隐患的措施，消除了员工“报而无果”的顾虑，